Напишіть успішний бізнес-план самостійно
Концепція бізнесу: Ви хочете відповісти на прості запитання на кшталт: "Який у вас бізнес?", "У якій галузі ви працюєте?" та "Що таке ваш продукт?". Ви хочете детально описати товар чи послугу, яку ви будете продавати, та пояснити, як і чому це матиме успіх.
Маркетинговий план: Тут ви хочете чітко визначити свою цільову аудиторію і як ви будете ефективно продавати їх на ринок. Переконайтеся, що у вас чітко визначений план щодо шляхів збуту на ринок цільової аудиторії. Опишіть деякі засоби масової інформації, які ви будете використовувати для продажу цільовій аудиторії. Ви також хочете мати підрозділ про свою конкуренцію. Визначте головних гравців у галузі та як ви виділите себе від інших. Це дуже важливий розділ. Інвестори будуть дивитись на маркетинговий розділ стільки ж, скільки і на фінансовий. Вони хочуть бачити, що у вас чітке бачення того, як ваш бізнес буде відрізнятися від інших там.
Фінанси: Цей розділ може розчарувати, але розумійте, що це група B.S. числа. Все, що ви робите, це давати ПРОЕКТИ. Ніхто не очікує, що цифри будуть точними. Ви хочете переконатися, що ви даєте найгірший сценарій та найкращий сценарій. Також ви хочете переконатися, що у вас є аналіз беззбитковості. Скільки хав'єр вам продати, щоб вирівнятися? Ви можете скласти знущання про доходи та макетний баланс, але пам’ятайте, що воно коштує стільки, скільки папір, яким ви витріть дупу.
Ось 7 найголовніших заголовків, які ви повинні мати як мінімум. Я взяв це із статті на підприємці.com.
- Резюме
- Опис бізнесу
- Ринкові стратегії
- Конкурентний аналіз
- План дизайну та розробки
- План операцій та управління
- Фінансові фактори
Перші два розділи - це «бізнес-концепція», наступні три - маркетинговий розділ, план операцій та управління є частиною розділу бізнес-концепції, а потім є фінансовий розділ.
Розділ з операцій та управління наразі може бути лише ви або ви та партнер. Але переконайтеся, що ви все одно чітко визначаєте кожну різну посаду в компанії, навіть якщо ці посади розділені між двома людьми. Це важливо, оскільки, сподіваючись, ви не будете виконувати всі ці функції назавжди.
Пам'ятайте: Ваш бізнес-план не вартий лайна, якщо ви не проявляєте свого ентузіазму до бізнесу. Якщо у вас виникають проблеми із проявом ентузіазму до цього, то, можливо, ви захочете переглянути цей бізнес. Інвестори хочуть бачити, що ви віддані і продані за свою ідею. Якщо вони побачать це в поєднанні з відносно узгодженим планом, тоді ви отримаєте необхідний інвестиційний капітал.
