5 Запитання щодо огляду ефективності роботи працівника

Якщо у вас є огляд ефективності вашого майбутнього розкладу, переконайтеся, що ви скористаєтесь можливістю вивчити додаткову компенсацію, більше відповідальності чи зміну напрямку та поради щодо того, як продовжувати свою кар’єру прогресувати так, як ви цього хочете..

Ви ніколи не дізнаєтесь точно, як пройде розмова, тим більше, що менеджер, який проводить зустріч, швидше за все, буде багато спілкуватися, але якщо ви проявите ініціативу з кількома розумними питаннями, ви можете вести дуже продуктивну та плідну розмову . Не витрачайте рідкісних шансів на обговорення проблем, поговоріть про компанію в цілому і позиціонуйте себе для досягнення більшого успіху протягом наступного року.

Питання 1: Чи є місце для просування?

Цілком природно зайти на огляд результативності з грошима на розум, а просування - це прекрасний спосіб отримати підвищення з великим кроком вперед у вашому кар’єрному розвитку. Поставляючи це питання, проявляє ініціативність і відрізняє вас від інших співробітників, які не виявляють бажання рухатися в межах компанії. Замість того, щоб просити квартиру просити підвищення собівартості або підвищити заслуги, ви також включаєте прохання взяти на себе більше відповідальності.

Цей тип амбіцій збільшує ймовірність того, що ви вийдете на зустріч, заробивши більше грошей. Але є хороший шанс, що зміни не будуть негайними. Якщо на даний момент у вас немає відкриття на посаді вищого рівня, пам’ятайте, що ви, принаймні, справили позитивне враження, запитуючи про це. Не бійтеся подальших дій протягом двох-трьох місяців, щоб показати, що ви рішучі. Боси з великою кількістю на своїх тарілках іноді забувають про такі важливі бесіди, тому нагадуйте їм, що ви хочете здійснити обіцянку про акцію.

Питання 2: Чи я маю право на підвищення??

Задача цього питання вимагає багато нервів, але у багатьох ситуаціях ви не збираєтесь отримувати підвищення, якщо не попросите цього. Якщо ви не маєте права на підвищення кваліфікації або якщо на перехід на нову посаду знадобиться шість місяців або рік, ви в межах свого права вимагати підвищення. Але вам потрібно зробити вагомий випадок, щоб ви цього заслужили. Інфляції та регулярних витрат на проживання не вистачить, щоб лічильники бобів обгрунтували, що дають більше грошей.

Найкраще просити підвищення, коли у вас є унікальні достоїнства, які підтверджують запит. Чи нещодавно ви закрили величезну угоду, яка призвела до збільшення доходів, або ви взяли на себе спеціальний проект і досягли успіху в ньому? Подумайте про те, що ви зробили за останній рік, завдяки яким ви виділяєтесь серед натовпу. Не ображайте своїх ровесників, а підкреслюйте основні перемоги та зберігайте найцінніші досягнення у свіжому боці.

Якщо ви знаєте, що у вас був хороший рік, задайте це питання після того, як отримаєте остаточну оцінку за рецензію. Після того, як ваш менеджер поділиться вашим оглядом вище середнього, має сенс запитати, чи може ця оцінка перетворитись на підвищення. Вірите чи ні, ваш роботодавець очікує це питання. Тож не соромтесь - іноді доводиться просити отримати те, що ви хочете.

Питання 3: Що я зробив добре в цьому році?

Незалежно від того, чи є ваш відгук позитивним чи негативним, це питання мудро задати. Важливо знати сфери, в яких ви перемогли, і це розумний хід, щоб показати менеджеру, що ви дбаєте. Якщо ваш відгук, як правило, хороший, ви все одно хочете дізнатися, які якості ваша компанія найбільше цінує. І, можливо, важливіше, якщо у вас було більше негативних оцінок, ніж вам хотілося, це запитання допоможе вам підвищити впевненість і нагадає вашому менеджеру про ваші найкращі риси та викуповувати якості. Ви дізнаєтесь, що вам слід продовжувати робити протягом тривалого перевезення.

Якщо ваш начальник один із багатьох, хто не висловлює вдячності або не розмовляє про ваші найкращі активи, вам доведеться задати це питання, щоб отримати позитивний відгук, який ви шукаєте. Знаючи, що радує вашого начальника, ви можете повернутись на його добру сторону або переконайтесь, що ви будете там до наступного огляду.

Не бійтеся копати глибше, якщо ваш начальник не надає достатньої кількості відгуків. Деякі менеджери зосереджуються лише на негативах, але незалежно від зоряного чи підроздільного огляду, ви заслуговуєте на увагу про аспекти вашої роботи, в якій ви переважаєте.

Питання 4: Що мені потрібно вдосконалити?

Якщо ваш менеджер робить арфа на негативі, не дозволяйте їй вас збити. У вас може бути керівник, який здається холодним і образливим, але не сприймайте це особисто. Натомість прийміть це як пораду для покращення. Багато людей, які отримують позитивні відгуки один рік, отримують задоволення, а потім виявляють, що їх наступний огляд невтішний. Бути таким же хорошим у наступному році часто недостатньо добре. Уникайте цієї пастки, запитуючи про конкретні сфери, в яких вам потрібно вдосконалитись. Навіть якщо ви отримаєте найкращі оцінки, ви отримаєте користь від того, щоб знати райони, де вам загрожує прослизнути в найближчі місяці.

Так само, як деякі начальники не люблять давати позитивні відгуки, деякі соромляться розповідати працівникам, що вони роблять не так. Якщо у вас є чудові стосунки з вашим начальником, йому чи вона може бути не комфортно, піддаючи вам конструктивну критику. Хоча це може виглядати як хороша новина у вашому огляді, це погані новини для вашої кар’єри. Вам потрібна конструктивна критика, щоб продовжувати просуватися, тож ваш керівник не робив вам прихильності «чудовим» оглядом і не обговорював ваші помилки. Поставляючи це питання, ви даєте своєму менеджеру шанс допомогти вам стати ще сильнішим працівником.

Під час розмови про сфери, в яких можна вдосконалитись, сміливо захищайте себе та пояснюйте, звідки ви родом. Не будьте аргументованими, але якщо ви вважаєте, що вас судять несправедливо, то перегляд є вашим шансом на наявність обговорення, не однобічна критика. Якщо ви з вашим менеджером не домовитесь з питань, які вам потрібно покращити, ви ніколи не будете робити прогрес, який очікується від вас.

Питання 5: Які ваші цілі для мене складають між тепер і наступним нашим оглядом?

Вважаєте чи ні, багато працівників не повністю розуміють свої обов'язки, а також цілі, над якими вони повинні працювати, тому це питання є ближчим питанням. Останнім часом здається, що компанії, незалежно від розміру, люблять ухилятися від того, щоб не мати посадових інструкцій, покладаючись на такі фрази, як "відкритий офіс", "середовище співпраці" та "самозапуск". Ви не виходите з ладу, якщо запитаєте про цілі та конкретні завдання. Насправді єдиний спосіб перевершити сподівання вашої компанії - це в першу чергу знати, чого вони хочуть від вас.

Якщо поставити це запитання до закінчення рецензування, це означає, що ви прагнете успіху в майбутньому році, і це допоможе вам і вашому менеджеру поставити на одну і ту ж сторінку з точки зору ваших обов'язків..

Якщо вам зручно в своїй ролі, ви можете робити власні пропозиції щодо того, як ви, ваш відділ та вся компанія зможете досягти більших результатів. Це ще один спосіб проявити ініціативу та довести свою цінність як своєму начальнику, так і компанії в цілому.

Заключне слово

Ці питання повинні викликати ідеї, а не сценарій для вашої половини огляду ефективності. Не відчувайте, що вам потрібно запитати їх і для того. Просто пам’ятайте про них і переконайтеся, що ви отримаєте відповіді на ці п’ять питань у процесі бесіди. Коли ваш менеджер запитає, чи є у вас якісь питання, спирайтеся на ці теми, щоб показати свій рівень зацікавленості. Не відчувайте тиску, щоб швидко закінчити зустріч лише тому, що ваш рецензент говорив занадто багато.

Важливо, щоб ви уважно слухали і скористайтеся можливістю задати питання та залучити рецензента до дискусії. Незалежно від того, чи плануєте ви залишатися з компанією протягом півроку чи тридцяти років, огляд результатів роботи - це ваш щорічний шанс побудувати стосунки та отримати кар’єрну пораду, тому це завжди цінно. Чим більше зусиль ви докладете до отримання зворотного зв’язку (тобто відповідей на ці запитання), тим вартіше це буде.

Які запитання ви задали під час огляду ефективності роботи та які найкращі поради чи відгуки ви отримали?